适合如果
- ✓您需要在确认范围内构建、启动或拯救移动产品
- ✓您希望在商定的套餐层内进行安全优先开发
- ✓您有明确定义的核心功能集或拯救目标
- ✓您需要应用商店提交支持和有限的发布后协助
不适合如果
- –您需要超出确认的冲刺范围的持续功能开发
- –您需要基本API集成之外的全栈后端平台开发
- –您期望保证应用商店批准或市场成功
- –您需要发布后的持续监控、SOC或全天候支持
适合
- 正在做发布、平台或架构决策的创始人与产品负责人
- 需要安排的资深指导而无需雇佣全职产品或技术领导者的内部产品团队
- 正在考虑重建、平台迁移或交付排序决策的组织
- 需要针对已商定产品优先事项的书面决策和路线图方向的团队
您将获得
安排的顾问会议记录和书面决策记录
产品路线图方向和优先级记录
架构和平台决策指导
在已商定议程中包含的与安全相关的产品考量记录
技术或工具建议及理由
在付费期间针对已商定问题涵盖的跟进指导
提交申请后
当您选择套餐等级时，您提交的是产品请求。我们会在任何后续商业步骤之前以书面形式确认范围、功能集和启动上下文。本页面不收取付款、不开启入职，也不开始交付。
包含
- 根据套餐安排的每月顾问小时数
- 产品战略和路线图讨论
- 架构和平台决策指导
- 在已商定议程内与安全相关的产品考量讨论
- 书面决策记录
- 在付费期间涵盖的异步指导问题
不包含
- 动手实施或开发
- 日常产品管理
- 正式安全评估、代码审计或渗透测试
- 持续监控、SOC、MDR或24/7检测
- 事件响应覆盖或响应SLA
- 无限制异步支持或随叫随到可用性
- 保证的产品、安全、发布或市场成果
- 设计或用户研究，除非另行确定范围
可用附加项
- +额外安排的顾问小时数
- +聚焦架构研讨会
- +团队对齐会议
- +另行确定范围的技术代码库审查
- +通过合适的单独服务进行更深入的应用安全评估
工作流程
1
顾问设置
确认产品背景、利益相关方、当前决策和已商定的顾问优先事项。
2
安排的顾问会议
讨论产品方向、架构选择、路线图排序和已商定的与安全相关的产品考量。
3
书面决策和涵盖的跟进
提供书面决策记录并在付费期间回答已商定的指导问题。
4
季度路线图讨论
审查路线图方向、主要权衡和下一步优先事项（根据套餐包含）。
时间表方法： 我们在了解您的功能范围、平台要求和集成需求后，在信息收集期间确认交付时间表。这确保了现实的规划并防止范围蔓延。
已完成的客户项目与已脱敏的交付成果
这是一项真实且已完成的客户项目的保密摘要，附有已脱敏且限定于已商定范围的交付成果节选：顾问记录、决策日志和路线图摘要。为保护保密性，不披露客户身份及可能识别客户的运营细节。
消费类应用公司，亚太地区Mobile Product Advisory — 已完成的客户项目Standard 级别 — 每月 2 个定期预约顾问小时早期阶段产品团队
挑战
一支产品团队在构建路线图的同时，正在就技术栈和架构作出决策。管理层希望获得优先级排序和与安全相关的产品考量方面的战略指导，而无需聘用全职技术顾问。
已应用范围
- 定期预约顾问会议
- 架构决策指导
- 在商定议程内的与安全相关的产品考量记录
- 路线图优先级排序讨论
- 季度路线图讨论
结果
每次会议均产生包含已记录决策与优先后续行动的产品路线图更新。季度回顾为相关方汇总已商定的方向。该已完成项目不包括实施、正式安全评估、持续监控、事件响应覆盖或产品结果保证。
交付成果预览
移动产品顾问服务 — 会议记录、决策日志与路线图快照
- 当前产品背景与优先级
- 进行中的技术决策
- 在商定议程内的与安全相关的产品考量记录
- 本月已确认行动项
- 季度路线图说明
01
会议 #04
02
主题：原生与跨平台路径
03
决策：v1 采用跨平台，敏感流程采用原生模块
04
责任人：产品负责人
05
下次跟进：月 +1
已脱敏的交付成果节选。PDF 路线图快照及会议记录。通过安全文件共享渠道交付。
注：真实且已完成的客户项目。为保护保密性，不披露客户身份及可能识别客户的运营细节。所展示的交付成果节选已进行脱敏处理，并限定于已商定的范围。不包括实施、正式安全评估、持续监控、事件响应覆盖或保证的产品结果。范围和交付输出因项目而异。