適合如果
- ✓您需要在確認範圍內構建、啟動或拯救流動產品
- ✓您希望在商定的套餐層內進行安全優先開發
- ✓您有明確定義的核心功能集或拯救目標
- ✓您需要應用商店提交支持和有限的發布後協助
不適合如果
- –您需要超出確認的衝刺範圍的持續功能開發
- –您需要基本API集成之外的全棧後端平台開發
- –您期望保證應用商店批准或市場成功
- –您需要發布後的持續監控、SOC或全天候支持
適合
- 正在做發佈、平台或架構決策的創辦人與產品負責人
- 需要安排的資深指導而無需僱用全職產品或技術領導者的內部產品團隊
- 正在考慮重建、平台遷移或交付排序決策的組織
- 需要針對已商定產品優先事項的書面決策和路線圖方向的團隊
您將獲得
安排的顧問會議記錄和書面決策記錄
產品路線圖方向和優先級記錄
架構和平台決策指導
在已商定議程中包含的與安全相關的產品考量記錄
技術或工具建議及理由
在付費期間針對已商定問題涵蓋的跟進指導
提交申請後
當您選擇套餐等級時，您提交的是產品請求。我們會在任何後續商業步驟之前以書面形式確認範圍、功能集和啟動上下文。本頁面不收取付款、不開啟入職，也不開始交付。
包含
- 根據套餐安排的每月顧問小時數
- 產品戰略和路線圖討論
- 架構和平台決策指導
- 在已商定議程內與安全相關的產品考量討論
- 書面決策記錄
- 在付費期間涵蓋的非同步指導問題
不包含
- 動手實施或開發
- 日常產品管理
- 正式安全評估、程式碼稽核或滲透測試
- 持續監控、SOC、MDR或24/7檢測
- 事件回應覆蓋或回應SLA
- 無限制非同步支援或隨叫隨到可用性
- 保證的產品、安全、發佈或市場成果
- 設計或用戶研究，除非另行確定範圍
可用附加項
- +額外安排的顧問小時數
- +聚焦架構研討會
- +團隊對齊會議
- +另行確定範圍的技術程式碼庫審查
- +透過合適的單獨服務進行更深入的應用程式安全評估
工作流程
1
顧問設置
確認產品背景、利益相關方、當前決策和已商定的顧問優先事項。
2
安排的顧問會議
討論產品方向、架構選擇、路線圖排序和已商定的與安全相關的產品考量。
3
書面決策和涵蓋的跟進
提供書面決策記錄並在付費期間回答已商定的指導問題。
4
季度路線圖討論
審查路線圖方向、主要權衡和下一步優先事項（根據套餐包含）。
時間表方法： 我們在了解您的功能範圍、平台要求和集成需求後，在資料收集期間確認交付時間表。這確保了現實的規劃並防止範圍蔓延。
已完成的客戶項目及已脫敏的交付成果
這是一項真實且已完成的客戶項目的保密摘要，附有已脫敏且限定於已商定範圍的交付成果節選。為保障客戶機密，不披露客戶身份及可能識別客戶的營運細節。
消費類應用程式公司，亞太地區Mobile Product Advisory — 已完成的客戶項目Standard 層級 — 每月 2 個定期預約顧問小時早期階段產品團隊
挑戰
一支產品團隊在構建路線圖的同時，正在就技術架構作出決策。管理層希望獲得優先排序和與安全相關的產品考量方面的戰略指導，而無需聘用全職技術顧問。
已套用範圍
- 定期預約顧問會議
- 架構決策指導
- 在商定議程內的與安全相關的產品考量記錄
- 路線圖優先排序討論
- 季度路線圖討論
結果
每次會議均產生包含已記錄決策及優先後續行動的產品路線圖更新。季度回顧為持份者匯總已商定的方向。該已完成項目不包括實施、正式安全評估、持續監控、事件回應覆蓋或產品結果保證。
交付成果預覽
流動產品顧問服務 — 產品路線圖快照與會議記錄
- 當前產品背景與優先排序
- 進行中的技術決策
- 在商定議程內的與安全相關的產品考量記錄
- 本月已確認行動項
- 季度路線圖說明
01
背景已審查
02
決策已記錄
03
安全計劃已更新
04
責任人已指定
05
回顧已排期
已脫敏的交付成果節選。PDF 路線圖快照及會議記錄。通過安全文件共享渠道交付。
註：真實且已完成的客戶項目。為保障客戶機密，不披露客戶身份及可能識別客戶的營運細節。所展示的交付成果節選已進行脫敏處理，並限定於已商定的範圍。不包括實施、正式安全評估、持續監控、事件回應覆蓋或保證的產品結果。範圍和交付輸出因項目而異。