MVP vs. prototip vs. PoC: cum alegeți primul pas potrivit

Fondatorilor și echipelor de produs li se spune adesea să „construiască un MVP”, când de fapt au nevoie de un prototip sau de un proof of concept. Fiecare răspunde la o altă întrebare, necesită un efort diferit și produce un rezultat diferit. Alegerea celui potrivit economisește timp și păstrează bugetul pentru etapa care are cu adevărat nevoie de el. Acest ghid explică diferențele și propune o modalitate simplă de a decide.

Ce este

Un proof of concept (PoC) răspunde la o întrebare tehnică: se poate realiza? Poate testa dacă un API returnează datele de care aveți nevoie, dacă un model poate clasifica documentele suficient de precis sau dacă două sisteme pot fi integrate în limite acceptabile. Un PoC este de obicei restrâns, de unică folosință și nu este prezentat clienților. Un prototip răspunde la o întrebare de design și utilizabilitate: are sens pentru utilizatori? Poate consta în ecrane pe care se poate da clic sau într-o interfață simplă fără date reale, folosită pentru a testa fluxurile, a colecta feedback și a alinia părțile interesate. Un produs minim viabil (MVP) răspunde la o întrebare de piață: îl vor folosi utilizatorii reali, vor reveni sau vor plăti? Un MVP este un software funcțional, cu date reale, pus la dispoziția utilizatorilor reali și limitat în mod deliberat la cel mai mic set de funcționalități care oferă valoarea de bază. Deoarece este folosit de oameni reali, un MVP necesită o atenție corespunzătoare acordată autentificării, gestionării datelor și mentenabilității, chiar dacă setul de funcționalități este redus.

Pentru cine este

Această comparație este utilă pentru:

Fondatorii care se pregătesc să comande prima dezvoltare
Echipele de produs din companii consacrate care explorează un nou serviciu digital
Investitorii sau consiliile de administrație care întreabă ce ar trebui să producă următoarea etapă
Echipele care au construit un prototip și nu sunt sigure dacă acesta poate deveni produsul

Ce ajută să clarifice

Alegerea între ele ajută la clarificarea:

Care este cel mai mare risc în acest moment: fezabilitatea tehnică, utilizabilitatea sau cererea pieței
De ce dovezi are nevoie următoarea decizie și cine o va lua
Cât din muncă se preconizează că va fi păstrat și cât va fi abandonat
Dacă cerințele privind securitatea, protecția datelor și magazinele de aplicații se aplică deja

Ce este inclus

Alegeți un PoC dacă tehnologia de bază, integrarea sau sursa de date nu sunt verificate
Alegeți un prototip dacă fluxul de lucru sau experiența utilizatorului nu sunt clare ori părțile interesate nu sunt de acord asupra felului în care arată produsul
Alegeți un MVP dacă fezabilitatea și fluxurile de bază sunt înțelese și aveți nevoie de dovezi din utilizarea reală
Pentru orice opțiune: notați întrebarea la care trebuie să răspundă și modul în care veți evalua rezultatul
Definiți ce urmează pentru fiecare rezultat: continuare, ajustare sau oprire
Decideți din timp dacă codul PoC sau al prototipului va fi reutilizat; de obicei nu ar trebui
Pentru un MVP: confirmați înainte de dezvoltare opțiunile privind autentificarea, stocarea datelor, confidențialitatea și găzduirea

Ce nu este inclus

Afirmația că oricare dintre aceste abordări asigură potrivirea produsului cu piața sau adoptarea acestuia
Transformarea unui prototip de unică folosință în software de producție fără o analiză
Marketing sau atragerea de utilizatori
Sume fixe de buget; efortul depinde de perimetru, care este confirmat în scris

Când să - l alegeţi

Dacă vă puteți formula cea mai mare necunoscută într-o singură propoziție, de obicei puteți alege. „Nu știm dacă integrarea funcționează” indică un PoC. „Nu știm dacă utilizatorii înțeleg fluxul” indică un prototip. „Nu știm dacă utilizatorii îl vor adopta” indică un MVP. Dacă încă nu puteți formula necunoscuta, începeți cu o etapă de descoperire (discovery) pentru a o defini.

Abordarea noastră

Lucrați în ordinea care elimină cel mai mult risc cu cel mai mic efort. Multe produse beneficiază de o scurtă fază de descoperire sau de blueprint, de un PoC concentrat pe cea mai dificilă întrebare tehnică și apoi de un MVP construit pe baza celor învățate. Serviciul nostru Technical Feasibility & PoC produce o evidență a deciziei de fezabilitate și un rezumat al validării pentru o întrebare tehnică definită. Serviciul nostru App MVP Sprint livrează o primă versiune funcțională, cu perimetru definit, împreună cu materialele de predare, construită cu atenție la autentificare și gestionarea datelor încă de la început. Acolo unde utilizatorii, fluxurile sau perimetrul nu sunt încă clare, se poate începe cu un Discovery Sprint sau cu un proiect Product Blueprint & Scope. Indiferent de calea aleasă, conveniți în scris întrebarea, limitele și predarea înainte de începerea lucrului, astfel încât rezultatul să poată fi evaluat în raport cu ceea ce s-a intenționat.

App MVP Sprint

Vedeți pagina serviciului App MVP Sprint