Discovery Sprint：建置前的規劃

Discovery Sprint 是一項結構化的規劃委託，用於團隊承諾建置產品、功能或 App 之前。它協助將早期構想、令人困惑的需求說明或一組相互競爭的需求，轉化為更清楚的決策：哪個問題最值得優先解決。這項工作為您就可行性、預算與時程做出決策，提供更清楚、以證據為本的依據。它務實地呈現目前狀態、目標使用者、優先旅程、假設與相依項目，讓下一筆投資能更加審慎。對於在重要問題尚未釐清前就感受到開發壓力的團隊，探索提供一個有範圍限制的空間，讓團隊放慢腳步、檢視證據，並選擇務實的下一步。

服務簡介

這次衝刺匯集構成產品決策所需的資訊。它可以檢視業務目標、目前流程、使用者族群、現有資料、既有系統、優先旅程與早期的可行性問題。確切範圍以書面約定，並反映委託可取得的資料與人員。探索並非為了產出冗長文件而產出文件，而是聚焦於決策：現在應探索什麼、什麼需要驗證、計畫建立在哪些假設上，以及什麼還不應被視為承諾。探索衝刺可能產出依優先順序排列的問題陳述、使用者流程大綱、決策紀錄、相依項目圖與建議的下一階段範圍。正式環境開發、最終 UI 設計與完整的架構建置，可作為另行約定的產出在後續進行。

適用對象

Discovery Sprint 適合以下團隊：

已有產品構想或營運問題，但在請求建置估價前需要更清楚的需求說明
正在幾條可能的使用者旅程、功能或市場優先事項之間做選擇
需要讓創辦人、產品負責人與技術成員以相同的假設為基礎工作
希望在投入預算、供應商資源或交付時程之前，先找出相依項目與決策缺口

有助釐清的問題

探索有助於釐清：

下一階段應以哪個問題、目標使用者與優先旅程為核心
目前狀態已知哪些資訊，以及哪些問題仍需要證據、研究、存取權限或決策
哪些假設、整合、內容、核准與第三方相依項目可能影響交付
合理的下一步是產品藍圖、UX/UI 方向、MVP 範圍、技術評估，還是其他類型的委託

包含內容

書面確認探索問題、現有資料、參與人員與決策邊界
結構化檢視目前狀態、目標使用者、優先旅程、已知限制與早期可行性問題
記錄需要指定負責人的假設、相依項目、未解問題與決策
務實地為與下一階段最相關的問題與使用者流程排定優先順序
以淺白語言提出務實且聚焦的下一步範圍建議
交付討論，說明發現項目、邊界與合理的下一步行動

不包含內容

正式環境開發、最終 UI 設計、完整的設計系統或完整的架構建置，除非另行界定範圍
擔保商業成功、技術可行性、最終預算、供應商可用性或交付日期
超出約定委託範圍的無上限研究、工作坊、概念、訪談或修改
正式的法律、合規、投資或市場研究建議
自動實作探索期間找出的每一個構想

適用時機

當最重要的問題仍是要建置什麼、為誰建置以及為什麼時，請選擇 Discovery Sprint。在 MVP、較大規模的重建、新的內部工具，或客戶旅程變更之前，它都很有用。當團隊已經收到幾份因底層範圍尚不明確而顯得不一致的估價時，它同樣能有所幫助。當產品邊界已經確定，團隊只需要交付一項定義明確的功能時，探索的效用就較低；這種情況下，聚焦的建置範圍可能更為適當。當相關決策者能夠參與、現有資料能夠分享，且團隊願意把部分構想視為未來的可能性而非立即的承諾時，這次衝刺最能發揮效果。

我們的方法

我們首先約定這次衝刺要支援的決策。接著，工作從目前狀態推進到目標狀態：使用者想完成什麼、現有體驗或流程在哪裡出現斷點，以及有用的下一條旅程可能是什麼樣子。我們讓假設清楚可見，而不是把它們埋進未來的建置計畫中。資料、內容、廠商、存取權限、內部核准與既有系統等相依項目，會連同其衍生的問題一併記錄。早期建議會連同其依據與待解答的問題一併呈現，讓其分量一目了然。最終交付會區分觀察到的資訊、工作假設、限制與下一個決策。這讓團隊能據以選擇更聚焦的產品藍圖、設計方向、MVP 或技術評估，之後的範圍、成本與時程則會隨證據累積而逐步細化。

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